“可这和加大在这些地区的宣传有什么关系呢？”
阿克不解的问道“我们线上的媒体宣传与报纸广告投放，已经实现了对这些人口量少的区域的全面覆盖。而闪购制定的线下宣传方案，核心侧重点围绕在线下的配送方面。”
说到这里，阿克停顿片刻“既然你也说了，这些乡镇人口是线上购物的重要潜在市场，具备可观的消费潜力，那为何现在又要耗费大量资源开展线下宣传呢？”
恩斯特神色平静，双手交叉的放在桌上“现在没有需求，不代表未来一直没有需求；现在不具备开展业务的条件，不代表永远不具备。市场的培育与需求的激发，需要提前布局与引导。”
暂时来说，恩斯特是肯定不会把闪购线下线上的门店结合模式带入到两万人以下的小城市或乡镇的。
但这不代表以后也不会，不代表就不需要在这些地方宣传。
快递驿站是个好东西，虽然这种模式在美国的市场环境下，受限于地域差异、消费习惯以及物流体系等因素，难以发展起来，但这并不意味着这种模式的核心逻辑与运营思路不能借鉴与应用。
“即便是在人口较少的乡镇地区，外卖服务也依然存在着一定的市场需求，只不过目前都是以商家自送的形式为主，服务质量参差不齐，配送时效也难以保障。”
“如果将来闪购能够打通线下餐饮合作渠道，将餐饮外卖业务纳入我们的服务体系，那么整体业务量必然会得到显著提升。”
如果能找到当地的便利店、加油站等具备一定线下流量与服务能力的商家进行合作，让他们以类似驿站的形式，帮助闪购解决快递配送的最后一公里问题，同时承接部分本地配送服务，那么在这些小地方开展业务也不是不可能实现的。
先把广告打出去，让这些地方的人知道闪购除了线上购物，还有线上线下结合的购物模式，肯定有头脑灵光的人会联系客服寻求合作。
通过他们，能够以最低的成本实现业务范围的面状扩张，除了前期投入一定的广告费用之外，几乎不会产生其他额外的大规模成本。
人口规模在五千到两万人之间的乡镇城市，是美国居住区域的重要组成部分，全美范围内这类人口规模的地区数量超过 2万个，居住人口总数更是占据了美国总人口的将近四成。
如果再将人口规模在 5000人以下的地区纳入统计范围，那么这些地区的人口数量占美国总人口的比例超过一半。
面对如此庞大的潜在客户群体，无论是从市场发展潜力还是长期战略布局的角度出发，恩斯特都不可能选择放弃。
会议室的众人面面相觑，包括阿菲尔在内，他们还是第一次知道恩斯特还有这样的想法。
他不光要打通线下的便利店，居然还想打通线下的餐饮门店。
想一想那些因为休息日而爆满的饭店，不管是对消费者还是对饭店本身，都是有吸引力的。
消费者可以不用因为没有座位而懊恼，只需要在网上动动手指，多花几美元的配送费用，就可以在家享受到美食。
而饭店也不需要再因此而产生烦恼了，不扩充门店，代表着客户的流失。
扩充门店，平时非休息日就会增加更多的成本。
有了专门的外卖配送平台，所有的问题都迎刃而解。
“但这里存在一个关键的问题，如果我们的宣传先行，在这些地区进行大规模推广，让当地居民都知晓脸闪购这方面的服务，可实际的服务却迟迟无法开通，时间一长，会不会让当地居民产生抵触心理与负面印象？”
“我怕等到将来我们真正开通服务的时候，反而会适得其反，遭遇市场的排斥与不信任，这反而会给后续的业务开展带来更大的阻碍。”
阿克的担忧不是没有道理，在场的部分管理层成员也纷纷点头表示认同。
毕竟品牌信誉的建立并非一蹴而就，一旦因为宣传与服务脱节导致品牌形象受损，后续想要修复将会耗费更多的时间与资源。
面对阿克的质疑，恩斯特轻轻摇了摇头“你提出的这些担忧，不过都是我们基于主观判断做出的猜测而已。在没有进行实际操作与市场验证之前，谁也无法准确预判最终的结果究竟会怎样。没准消费者更加期待了呢？反而是正面积极的影响。”
见阿克·梅尔不说话，只是默默坐在座位上，恩斯特还以为对方已经接受了自己的观点，刚要开口，一道反对的声音再次响起。
“我不同意，我还是坚持认为，等我们的服务体系真正铺设到这些地区之后，再进行针对性的宣传推广，效果会更好，也能避免不必要的资源浪费。”
说话的是闪购公司的财务总监赛琳娜?卡森，她也是闪购高层管理团队中唯一的女性。
恩斯特没有想到赛琳娜会在这个时候提出反对意见，他微微愣了一下，还是开口解释道“你要知道，无论是我们闪购自身的运营体系，还是那些与我们合作的社区门店，从目前的成本结构与盈利模式来看，都不可能将经营范围主动下沉到这些低人口密度的市场。”
“这些地区的市场规模有限，消费需求相对分散，不仅没有多少利可图，弄不好还会因为竞争失败出现严重的亏损。”