“其他业务板块的战略规划呢？”比尔?盖茨的目光缓缓扫过会议桌旁的每一位高管“微软整体战略中心究竟该如何调整？”
这是本次微软高层会议的核心议题，那就是微软是否需要对战略核心进行根本性调整。
这一决策不仅关乎公司未来数年的发展走向，更将直接影响到每一个业务板块的资源分配、团队架构乃至市场竞争。
其实大家心里也都白面，核心就是微软未来的发展道路选择，究竟是继续以深耕多年的操作系统为绝对战略中心，巩固已有的市场优势。
还是按照比尔?盖茨此前提出的设想，彻底向互联网领域转型，将互联网业务打造为新的战略核心价值。
不过从当前的市场反馈来看，似乎已经有了明确的倾向，比尔盖茨更多的是在给自己找台阶下罢了。
微软在互联网领域的布局，虽然投入了大量的资金、人力和时间，尝试了包括搜索引擎、门户网站、即时通讯等多个方向，但整体成效并不理想。
不能说是失败的，但肯定不是成功的，这些业务既没有实现预期的市场份额，也没有形成稳定的盈利模式。
继续坚持以操作系统为战略核心，巩固这一业务的领先地位，已经成为无可厚非的共识。
操作系统作为微软的根基业务，不仅为公司贡献了稳定的营收和利润，更是支撑其他众多业务板块发展的基础，一旦在这一领域出现松动，整个微软的业务体系都可能面临风险。
但微软不可能死守着这一项业务，固守现有优势只能换来短期的安全，想要实现长期可持续发展，就必须不断寻找新的业务增长点。
如何在巩固核心业务的基础上，拓展新的业务领域，挖掘新的利润增长点，才是这次高层会议亟待解决的关键问题。
“史蒂夫，你有什么具体的意见？”比尔?盖茨的目光落在了坐在他身旁的史蒂夫?鲍尔默身上，语气中带着信任与期待。
史蒂夫?鲍尔，这是比尔?盖茨在公司最信任的伙伴，更是比尔?盖茨眼中对微软发展至关重要的核心合伙人之一。
作为微软历史上第一位正式的商业经理，鲍尔默凭借其出色的商业洞察力和销售能力，为微软的发展做出了不可磨灭的贡献。
在他的主导下，微软成功实现了从单纯的软件生产商向综合的产品服务商的转型，构建起了一套完善的产品生态体系和销售网络。
可以毫不夸张地说，如今微软能够建立起庞大的软件帝国，史蒂夫?鲍尔默的贡献丝毫不逊色于比尔?盖茨本人。
听到比尔?盖茨点名，鲍尔默并没有立刻开口回答，而是先微微调整了坐姿，身体向前倾斜，将双手稳稳地放在了光滑的会议桌上，目光先是快速扫过了负责微软互联网服务板块的几位高管，似乎在观察他们的反应。
随后才缓缓开口“我的意见是，微软必须继续坚持以 Windows操作系统为绝对核心。”
这是大家都赞同的，等于是废话。
不过鲍尔默接下来的话，就引起了不少人的反对，瞬间引发了轩然大波。
“至于互联网业务板块，我的建议是，能砍掉的就直接砍掉，只保留少数具有明确发展潜力、能够在未来为公司创造实际价值的项目。”
鲍尔默的语气依旧平静，但每一个字都像是一颗重磅炸弹，在参会者中炸开了锅。
“什么叫做能够创造价值的项目？”几乎就在鲍尔默话音落下的瞬间，一位负责互联网业务的高管便忍不住直接出声反对，语气中带着明显的激动与不满。
“目前整个微软互联网业务板块整体都处于亏损状态，难道就要全部放弃吗？”
鲍尔默的提议，显然是动了他们的蛋糕，直接触及了众多互联网业务板块高管的核心利益。
一旦相关业务被砍掉，他们所负责的团队将面临解散或重组，手中的权力也会瞬间化为乌有，他们自然不可能轻易允许这样的事情发生。
鲍尔默却显得异常平静，脸上没有丝毫因被质问而产生的急躁或不悦。
他先是轻轻敲了敲桌面，示意大家安静下来“我说的不是亏损状态的业务，而是要剔除那些没有明确价值定位、未来也难以产生可持续收益的项目。”
“就拿浏览器业务来说，虽然目前我们的浏览器在市场份额上确实不如谷歌浏览器，但浏览器作为互联网时代的重要入口，其战略价值不容忽视，未来肯定具有广阔的发展前景。”
他顿了顿，目光扫过在场的每一个人，继续补充道“更重要的是，随着谷歌 AdWords广告系统的成功，我们可以清晰地预见，未来互联网广告市场的规模必将大幅扩大，广告费用也会随之显著增加。”
“而浏览器作为流量入口，完全有能力为微软在远期带来可观的收益。”
“还有就是邮箱业务，不可否认，随着谷歌办公软件的广泛应用，我们的邮箱业务确实受到了巨大的冲击，用户流失和市场份额下滑的情况比较明显，但我并不认为这项业务就没有发展潜力了。”