我举例道：“你提的太好了，井冈山时期打土豪分田地，话土不土，但是就朗朗上口，就是符合当时的实际情况啊！所以说，企业的愿景不需要高大上，关键是接地气，能不能坚持践行。”
“但是怎么让老百姓赚钱呢？”
“途径千千万，关键是你们自己的员工都熟悉哪些，哪些途径和模式是你们擅长的，不擅长的你们要做也可以，这就需要招聘与之对应的新员工或者招商出去让有经验的团队来做。”我把这套理论说给小晨，小晨又是一片沉思，手下按摩的动作又停了下来。
我翻身过来抱住小晨道：“好了，老婆大人你辛苦了，对于你的服务我打九分，少的一分担心你骄傲。”
小晨直勾勾的盯着我道：“志远我发现了，你是真能说。”
“怎么了？”我心想，我说的振振有词句句有理啊！
“志远你说的太好了，只是我一时还没有反应过来，你刚才说的赚钱的途径，比如我们现在在做的社交电商都可以让老百姓赚钱，但是渠道太单一了，关键是再扩建渠道，我们也没有货源啊，除了我之前接触的童装啊，妈的团队的手工艺品，以及团队成员身边的一些东西。”小晨说出了她现在的难题。
我用食指画着圈比划着道：“再开动下大脑，比如你说的产品，比如网上开某宝店的那么多，难道都是他们自己生产的吗？他们不也都是批发货自己卖，再说了你们是社区电商产业园，还有政府的支持，而且还有扶贫以及残疾人会员单位，你们谈这样的供应商应该还是有机会的吧，包括压价。
我看我怀里的小晨听的有些懵圈，我安慰道：“理论和模式你都不要担心，我会帮你写出来，画出来，你到时候再看就一目了然。”
小晨“哦”了一声。
我继续说：“你现在主要要想清楚三件事，第一件事是你们园区主要往哪发展，就决定了热情招待哪些来访的人，重点把时间花在哪些咨询者身上；第二件事就是你想带老百姓赚钱，选好途径，比如有些需要招商，有些需要找供应链合作，有些需要招聘牛人进来。”
说到招人，小晨问我：“还有，志远，你上次说的那些招人渠道我们都用了，但是效果很差，别说入职的就是能约来面试的人都少的可怜。”
我警觉的问：“最近一个月来了多少人面试？”
“二十几个吧。”小晨预估着。
“那也太少了。”我断定她的招聘人员没有找到路子，毕竟单单我提供他们的简历就有十多份，于是对小晨解释：“你们负责招聘的是有经验的嘛，不过你说的是，你们社区产业园想做大，人才是第一位的，现在国内做产业园有经验的少，但是做电商做转化的人不少，不要钻进死胡同里了。人才嘛，一是内部有个好的培养人的好模式，二是比较快的，就是直接招聘高手，但是这些人也需要公司有好的人才培育模式，否则也难留。”
“招人有没有好的管理过程目标，现在我们招人的没有经验，是从行政转过来的，我也没有经验，她还老是向我抱怨人难找，但是我也不知道怎么帮她啊。”
“告诉你一招，不要只联系投递简历的，这样只是守株待兔，一定要找合适的主动下载简历，不要太在意下简历的那点钱，比如正常的，一天最少要电话五十个，只有这个量才能保持一天有十个八个来面试，当然需要哪些人的标准，回头我和你一块理下。一个厉害的人招进来才是最关键的，还有面试一定要如实告诉对方情况，不能欺骗的手段招人进来，招进来的人理想很关键，虽然理想有点虚，但这样招进来的人真匹配了，那就是真能起到作用。”
我是讲到我的专业停不下来，小晨是听的似懂非懂，我心想看来只能慢慢来喽，急不得。好在，小晨现在社区产业园资金充裕，夏主任他们配合到位。