2002 年 4 月 17 日晚，距离第二次债券会议仅有 1 天。
得克萨斯州，朗德罗克，戴尔总部。
巨大的环形视频会议室里，空气几乎凝固。
墙壁上，三面超高清显示屏分割成十二个窗口。
香港、京都、伦敦、新加坡、东京……
戴尔全球核心高管，悉数在线。
阳光透过落地窗洒进来，落在会议桌上，却驱不散那股压抑的气氛。
符标榜出现在屏幕前，手里拿着一沓文件。
“第七，关于研发基金。杨帆要求，合资公司每年税后净利润的 20%，投入联合研发中心。研发成果的知识产权，归合资公司所有，双方共享。”
“第八，关于供应链。戴尔在华夏的采购，必须优先考虑合资公司及其供应商体系。三年内，国产零部件采购比例不低于 40%。”
“第九，关于渠道。戴尔现有的线下门店，在同等条件下，需优先展示和销售『Dell by Dream』系列产品。”
“第十……”
“够了！”
一声低吼打断了戴维·陈的汇报。
屏幕上，戴尔全球战略副总裁。
一个五十多岁、头发花白、面容冷峻的白人男子，猛地拍了下桌子。
他叫理查德·斯通，戴尔元老，以强硬着称。
“这他妈根本不是合作条款！”理查德的脸涨得通红。
“这是投降书！是要戴尔跪着把技术拱手送给那个华夏小子！”
“15%的股权？还要我们用核心技术去换？他以为他是谁？微软？英特尔？还是 IBM？”理查德指着屏幕。
“我们戴尔，全球 PC 市场第一！年营收超过 300 亿美金！”
“他杨帆算什么？一个搞社交网络的暴发户！一个成立不到一年的初创公司！”
“他懂硬件吗？懂供应链吗？懂全球渠道管理吗？他什么都不懂！就凭他是华夏的企业，就敢对我们开这种条件？”
会议室里一片寂静。
只有理查德的骂声在回荡。
亚太区总裁，李明哲。
一个四十多岁、戴金丝眼镜的亚裔男子，打断了他的话。
“理查德，我这有一组数据，”李明哲调出一份数据图表，推送到主屏幕。
“过去一个季度，戴尔在华夏市场的份额，从 13.2%下滑到 12.1%。跌幅，8.3%。”
图表上，那条红色的曲线清晰地下滑。
“而根据我们的模型预测，”李明哲又调出另一份文件。
“如果失去华夏政府新一轮的政府采购订单，明年我们在华夏的营收将直接下跌 40%以上。”
“这还只是开始，一旦梦想集团被杨帆拿下，整合进他的体系，利用他线上线下的渠道优势……”
他没有说下去，但意思所有人都明白。
“那又怎么样？”理查德毫不退让。
“华夏市场再大，也只是全球市场的一部分！我们可以加大在其他地区的投入！欧洲、北美、东南亚……”
听到东南亚三个字，李明哲忍不住笑了。
“三星电子的人，昨天已经飞到京都了。索尼的副总裁，现在就在上海。他们去干什么，需要我提醒各位吗？”
会议室里再次安静下来。
这次，安静里多了些别的东西。
是警觉，是危机感。
“他们私下在接触杨帆、接触华夏政府。”李明哲看着屏幕上每张脸。
“如果我们现在退出，我敢保证，不出二十四小时，三星或者索尼的代表就会坐进杨帆的办公室里。”
“他们会开出比我们更优厚的条件，用更激进的方式，拿下梦想集团，拿下华夏市场这个桥头堡。”
“各位，华夏 PC 市场年增长率是 32%。而全球平均 7%。”
李明哲又调出一组数据，“政府采购，占戴尔在华营收的 28%。扬帆科技加上梦想集团的线下渠道，预估能覆盖华夏 60%以上的城市。”
“而三星和索尼，在消费电子领域，在品牌影响力上，并不比我们弱。”
他顿了顿，看向一直沉默坐在主位上的那个人。
“如果我们现在退出，等于亲手把华夏市场，把未来五年全球增长最快的那部分，让给我们的死对头。”
“砰！”
理查德又拍了下桌子，这次更重。
“那我们就妥协？答应这种羞辱性的条款？让全世界的同行看笑话？说戴尔被一个华夏的互联网公司按着头签不平等条约？”
“这不是妥协，”一直沉默的戴维·陈开口了。
“理查德，愤怒不能解决问题。我们需要评估的是风险，是收益。”
“从法律角度，杨帆的条款虽然苛刻，但不是不能接受。15%的股权置换，估值可以谈。”
“技术授权，可以设置范围和年限。供应链和渠道条款，有回旋余地。研发基金的比例，可以争取。”
“关键是，”戴维·陈看向理查德，“对方没有把刀架在戴尔脖子上，逼着我们签，全凭自愿。”
“我们要清楚，一旦三星和索尼介入，在华夏市场对我们形成合围。”
“政府采购订单肯定会丢，渠道会受到挤压，我们在华夏投资建设的工厂、供应链、团队，都将变成沉没成本。”
“他们会趁机填补戴尔留下的份额，会借助和扬帆科技的合作，迅速占领华夏市场。然后，他们会利用华夏市场的利润，反攻全球。”
“五年后，我们将面对的是更强大的竞争对手。”
理查德想反驳，但一时竟找不到词。
他可以不把杨帆放在眼里，可以不把梦想集团放在眼里。
但他不能无视三星，不能无视索尼这样的竞争对手。
更不能无视一个颠覆华夏现有零售格局的庞然大物。
“所以，”戴维·陈说。