这可是一个利益至上的国度，为了利益，死贫道不死道友很正常，甚至被奉为圭臬。
更何况在大多数人眼中，wawa与他们之间仅仅是商业伙伴关系，连道友都算不上，为了自身的利益而牺牲 wawa的利益，在他们看来是再正常不过的选择。
在绝对的利益面前，所谓的道义与情谊，往往都显得不堪一击。
“对了，还有一件事我想问问你。闪购平台推行的补贴政策，到底会持续多久？”wawa的事情已经盖棺定论，马西姆又问到了闪购补贴的事情。
这件事WShop很关注，可以说整个美利坚都在关注。
从市场反馈来看，闪购平台的补贴政策无疑取得了显著的成效，普通消费者通过补贴能够以更低的价格购买到所需商品，切实享受到了实惠。
而闪购平台的用户注册量与订单量也因此呈现出了爆发式增长的态势，几乎每天的订单量都在创新高。
对于与闪购平台合作的第三方品牌方而言，补贴政策带来的巨大流量，让他们的产品销量大幅提升。
还有就是 WShop集团旗下的那些门店，借助闪购平台的补贴红利，所有门店的销售额都实现了业绩的快速增长。
而这些受益方的背后，是各个供应链背后无数的受益者。
这是一场场所有人都在受益，只有闪购在亏钱的补贴活动，牵动了无数人的利益。
所有人都希望这场补贴能够永无终止，但也知道这是不可能的。
根据华尔街金融机构出具的市场分析报告显示，闪购现在每天的亏损金额超过了 2400万美元。
在所有人看来，这样大规模、高额度的补贴政策都是绝对不可能长久持续下去的。
无论是从企业的现金流状况来看，还是从资本市场的投资逻辑来讲，没有任何一家公司能够承受如此巨额且持续的亏损。
所以也都在猜测闪购的补贴什么时候会结束，早做准备。
现在市场上最被认可的两种说法一种是补贴七天，一种是补贴十天。
不过这种说法都有个增加说明，那就是闪购还会继续补贴，但补贴力度会小很多。
可恩斯特却想说，真正的互联网烧钱大战，还没有开始呢，这才哪到哪呀？
现在的互联网打法就是粗暴直接的运营烧钱，依靠资本的输血，维持公司运作研发，然后让用户免费使用，想要通过广告的形式产生盈利。
但这种盈利模式是根本支撑不起整个互联网生态的，所以能通过广告赚钱的互联网企业，不超过千分之一。
华尔街也明白这点，所以对于他们来说，投资的这些互联网公司，根本就不求它们能够成为下一个谷歌、亚马逊、微软，这就是一根根被精心培育出来的韭菜，等着人接手就行了。
不管是创业者还是华尔街，现在都没有摆脱一种传统的观念，那就是企业的估值高低，成功与否，看的是它是否能够盈利。
但恩斯特是在用未来的互联网模式在发展闪购，最终的目标是整个平台的商家都跟着成本均摊，核心逻辑不再是补贴市场，而是创造市场。
本质是对市场、用户和数据的战略性投资，虽然时间拉长了，但也符合先抢份额再谋盈利的资本逻辑。
说白了了就是抢用户，只要我的用户够多，增速够快，不管我亏多少钱，都拥有足够的想象力。
至于资本关注的变现问题，这在闪购的身上根本不存在。
闪购有变现模式，亚马逊就是现成的，而且闪购的变现模式比亚马逊还多。
关键是看这个饼要怎么画，想象空间有多足。
衣食住行，这绝对是人类历史上最大的一个消费市场，没有之一。
补贴换来的不仅是订单量，更是海量高价值的用户数据，用户的消费偏好、配送地址、支付能力、下单时间等信息，能帮助平台优化业务，比如库存周转率的提升，提高商品推荐精准度等。
还可以打造高频消费入口，联动关联业务导流等等。
恩斯特现在可以说是一手的王炸，这个饼，他可是太会画了。
只要让所有人都看到闪购的未来空间，资本就是他予取予求的事情。
“什么时候闪购平台的资金不足以支撑补贴政策的推行了，什么时候补贴政策就会结束。”面对马西姆的询问，恩斯特给出了一个模棱两可的答案，然后挂断了电话。
当他再次将手机贴近耳边时，电话另一头传来的声音已经换成了阿菲尔。
“加大对wawa门店的推流，把它们的门店放在置顶位置。”
只有简短的一句话，没有多余的交流。