见恩斯特没有说话，阿克继续说道“宣传方面都是按照我们之前制定的宣传计划来的，等到闪购上线，我们各种的宣传活动就会全面的铺开。”
见阿克说完，恩斯特又看向了达尔泽尔，随着闪购上线的临近，他最关心的就是仓储物流配送这块。
其他部门出现问题可以补救，也不会太影响大局。
但这边要是出现了问题，那问题就大了。
很可能会导致收货人收不到货或者收货错误，而没有订单的地址却莫名的出现了订单。
货物错发很正常，不管是亚马逊还是沃尔玛，几乎每天都会出现这种情况。
但错发是要看错发率的，错发率太高，就不是恩斯特能够接受的了。
“仓储物流配送的情况如何？这是平台上线的生命线，容不得半点差错。”恩斯特的语气中带着一丝凝重，足以看出他对这一板块的重视。
达尔泽尔也深知自己领导的部门的重要性“针对仓储物流配送，我们目前已经采取了多项措施来保障上线后的顺畅运行。”
“在仓储管理方面，为了提高货品扫描和出入库效率，我们在每一个提前都都额外配备了移动扫描设备，确保货品的入库、出库、盘点等环节能够快速准确完成。”
“同时，为了应对可能出现的设备故障，我们也与技术部门进行了协调，在每个提前仓都驻派了一名专职技术人员，负责设备的日常维护和故障抢修，避免因设备问题导致仓储作业停滞。”
“其次，在地址核验环节，我们已经将平台的地址核验系统与美国邮政的官方数据库进行了实时对接，等于是加了一道双重保险，用户在平台下单时，系统会自动将用户填写的地址与美国邮政数据库中的标准地址进行比对，若存在偏差，会及时提示反馈，我们这边会再次核对订单的地址信息，同时会在平台上对用户进行提醒。”
“至于货品储备方面，目前所有计划在平台上线初期上架的货品，都已经完成了入库，存储在我们提前建立的各个前置仓内。为了应对可能出现的货品缺货问题，我们已经与各个品牌以及各地的二级代理商达成了应急补货协议。一旦某个前置仓的某类货品库存低于预警线，合作方会从距离最近的仓库优先调运货品。”
“至于你关心的配送员问题，虽然我也是第一次接触这种模式，但我们做过了好几轮的模拟实验，问题应该不大。”
“只要是从本地线下商店购买的物品，最慢都能在一个小时内送达，不过等闪购商场上线，肯定会有一部分地区在某个时段突然的爆单，所以送达的时间也会有所增加。”
这点倒是无所谓，美利坚的外卖，两个小时能送达都是合理的事情，那些订过餐的用户，想必都应该习惯了吧。
“对了，我们安排的爆品情况怎么样？”恩斯特突然问道。
采购部门的比达尔抬头回话“我已经和华夏那边的厂家对接过了，他们不愿意先货后款的方式进行交易。”
“理由呢？”恩斯特问道
“我了解了一下，一方面是我们的订单量非常大，华夏厂家的资金流相对紧张，无法承担如此大额的生产垫付成本。另一方面，不排除部分厂家对我们闪购平台的市场信誉存在疑虑。”
恐怕不信任才是真正的原因吧？美国的公司，跨国合作的法律风险和沟通成本相对较高，真出了问题，他们都不知道找谁去。
“你的解决方案呢？”恩斯特继续询问，他更关心的是如何推动问题解决，而不是纠结于原因。
比达尔放下手里的笔，已经想好了对策“我正在和华夏本地的银行进行沟通，想以闪购公司的名义，和他们合作，让他们作为第三方担保。”
“而我们需要把闪购在华夏的银行账户和供应链相关企业的账户，都开设在他们这些担保的银行中。”
“企业可以拿着我们的订单到银行贷款，银行获得了业务，我们的现金流得到了缓解，不过我们需要抵押30%的货款在银行的账户里面，后续尾款也要在半年内付清。”
只需要支付三成的货款，余款半年内付清，这已经非常不错了。
“物流方面呢？”恩斯特再次问道。
“十天前，我已经给这些供应商下单了一笔超过12亿美元的订单，估计一周内就会有产品装船陆续运出。”
“太慢了。”恩斯特对于这个速度不满意“告诉他们，半个月内必须到达美国的码头。”
“是不是太赶了一些？”比达尔面露难色的问道。
从华夏到美利坚西海岸的海运时间是15到18天，半个月到岸，就是今天出货都不一定能赶上。
“你就这么告诉他们就行了。”恩斯特的态度非常的强硬“告诉这些供应商，我不管什么问题，我只要结果。”
十天前下的订单，估计现在都做出来不少了，部分货品装船肯定是没有问题的。
至于海运方面，恩斯特是在逼海关方面给闪购开绿灯。
15天的海运时间，卡在海关那边就要有个两到三天的时间，必须缩短这个时间，给运输再次提个速。
前前后后两个月，闪购从华夏各个工厂订购了超过60亿美元的货物，这都快赶上沃尔玛全年的采购量了。
这些企业找到当地的政府，政府就敢牵头到海关闹去。
耽误了订单谁负责？
现在可是一切以经济为主。