对于闪购的首席财务官赛琳娜?卡森而言，近段时间的每一个夜晚都成了一场与焦虑的艰难对抗。
作为公司财务体系的核心掌舵人，她比任何人都清楚闪购当前面临的资金危机已到了何等严峻的地步。
每当夜深人静，赛琳娜闭上双眼，脑海中便会不受控制地浮现出闪购资金链断裂的可怕场景，这些画面如此真实，常常让她从睡梦中惊醒。
可让她没有想到的是，财务的情况只告诉了恩斯特两天时间，对方就找到了解决办法。
不是融资，而是推出一种闪购专属的购物卡。
会议室前方的投影幕布上，清晰地显示出恩斯特的身影，只是受限于网络信号，画面的清晰度略显不足，偶尔还会出现短暂的卡顿，但这并不影响大家对会议内容的讨论。
等看完了面前的文件后，赛琳娜抬头看向幕布“所以你打算让用户提前把钱存在我们闪购，通过这种购物卡的形式，让我们提前回笼资金？”
恩斯特闻言，脸上露出了一抹笑容，他摆了摆手，缓缓说道“为什么不呢？”
“有一次我帮母亲丝惠妮选生日礼物时，想起她总是在我耳边提醒，说她那里什么都不缺，不要让我买东西回去。”
“可那天是她的生日，空着手会让她难免失落。”
“如果这时候要是有张能自由支配的购物卡，我们就能够解决这种送礼困境。”
这让赛琳娜突然想起了自己远在德国的表妹，去年她过生日的时候，受限于物流限制，只能电话送去祝福。
如果那时候有一张闪购卡，这不正好能解决这个痛点吗？
如果当时有这个东西，她会毫不犹豫买一张送给自己的表妹，让她自己选择自己想要的礼物。
想到这里，赛琳娜重新翻开桌子上的文件，上面除了有闪购卡的具体方案，还有一份简单的用户市场调研。
调研的数据虽然局限性很大，只是洛杉矶地区，而且因为时间关系，只有1700多人的数据模型，但那高接受度是做不了假的。
数据显示，在18-35岁群体中，对电商购物卡的接受度高达 93%，而且节日期间的赠送需求几乎不受经济周期影响。
无论经济形势好坏，人们在节日期间表达心意、赠送礼物的需求始终存在，而购物卡则为他们提供了一种灵活、实用的选择。
还有一项数据，是关于送礼困扰的，显示有72%的人有过想送礼却不知道对方喜好的困扰。
“可资金池的管理成本谁来承担？这些预收款并不是公司的自有资金，本质上是用户暂存的款项，用户随时可能通过消费将其兑换成商品。在资金池的管理过程中，我们需要投入人力、物力进行账户管理、资金监管等工作，这些都会产生相应的成本。”
赛琳娜的疑问也引发了其他高管的共鸣，大家纷纷点头。
在商业运营中，有钱不见得就是好事，钱太多也是有管理成本的。
毕竟这些钱不是交给你投资的，客户只是先存在你这里。
从美利坚的法律层面上来说，这些钱闪购是不能随意调用的，只是没人会在乎法律。
面对众人的疑虑，恩斯特却显得胸有成竹。
他微笑着解释道“根本不用担心资金池的管理成本问题，因为从本质上来说，这种购物卡模式相当于我们从用户那里获得了一笔无息贷款，甚至在某些情况下，我们还能通过它实现盈利，所以不存在所谓的高额管理成本。”
恩斯特的这番话让会议室的高管们都露出了困惑的神情，等待着他进一步的解释。
恩斯特继续说道“你们可以仔细想一想，用户购买购物卡后，在实际消费过程中，所购买的商品价格往往很难与购物卡的面额完全匹配，总会产生一定的未兑换余额。”
“这些余额可能只是几美分，也可能是几美元，但无论金额大小，最终都会转化为我们公司的净利润。从这个角度来看，这是一门稳赚不赔的生意。”
所有人都眼睛一亮，谁也没有想到这点。
对呀，现在的商品根本就不是有零有整的，可购物卡的面额却是整数。
现在市面上的商品定价，大多都是以 9.99美元、19.99美元这样的非整数形式存在，而购物卡面额却可以设置为50美元、100美元这样的整数。
这样一来，用户在使用购物卡消费时，是一定会产生未兑换余额的。
比如一张 100美元的购物卡，如果消费者购买 5件单价为 19.99美元的商品，总花费就是 99.95美元，那么购物卡中就会剩下 0.05美元的余额。
虽然这个金额看似微不足道，但如果购物卡的销量足够大，积累起来的余额总量就会非常的可观。
而且对于大多数用户来说，他们往往不会在意这几美分或几美元的小额余额，这些余额最终都会沉淀在公司的账户中，成为净利润。