恩斯特和杰里·布朗在密谈，而在北边的亚马逊，也开启了新的一轮融资谈判。
会议室的两端，坐的是亚马逊的核心管理层和来自华尔街的资本代表。
房间内陷入一种近乎凝滞的安静，唯有纸张翻动时发出的沙沙声响，在空气中缓缓回荡。
“杰夫。”高盛集团的代表马克?施瓦茨率先出声，目光扫过会议桌对面的亚马逊团队，随后缓缓将手中那份标注着详细财务数据的报表放在一旁，抬手推了推鼻梁上的金丝眼镜，开口说道“我们需要明确的知道，这次计划筹集的 4.5亿美元融资，亚马逊具体打算如何分配使用？”
“去年刚刚完成了 8000万美元的融资，短短一年时间再次提出融资需求，我们需要看到更具可行性的资金使用规划，这不仅是对我们投资者负责，也是对亚马逊自身发展的负责。”
贝佐斯蓝色的眼眸中闪烁着锐利光芒，他直视着对方“马克，你应该非常清楚，互联网行业的窗口期只有短短三年。线下我们在图书品类的市场份额虽然仍保持着增长态势，但已经处于危机四伏的境地。”
“前段时间举办的零售业大会，想必你也应该有所耳闻。用不了多少时间，像沃尔玛这样在传统零售业占据绝对优势的企业，就会全力进军电子商务，布局线上市场。如果我们亚马逊不能在这段有限的窗口期内，尽快完成多元化品类的布局，拓宽业务边界，那么等待我们的，只会是灭亡。”
“所以我们必须提升亚马逊平台产品的丰富性，进一步扩大影像产品的经营规模，增加电子、纺织、服饰等多个热门品类，将亚马逊的业务从单一的图书销售，拓展到更广阔的消费品领域。”
“如果资金条件允许的话，我还计划在全国范围内建立更多的仓储中心，通过优化仓储布局，大幅提升亚马逊的物流配送速度，为消费者提供更高效、更优质的购物体验。”
贝佐斯的话音刚落，会议室里立刻响起一阵此起彼伏的窃窃私语。
资本代表们纷纷与身边的同事交换着眼神，低声讨论着贝佐斯提出的战略规划。
片刻之后，马克?施瓦茨皱起眉头，重新翻开面前桌子上的一份详细报表，手指在报表上点了点，语气中带着明显的疑虑“杰夫，根据你们提供的数据测算，新建一个仓储中心的建设成本至少需要 1000万美元，而你们光是前期就规划了八个仓储中心，仅建设成本就需要 8000万美元。”
“如果加上土地购置费用、增加的人工成本以及机械设备采购费用，将这些费用全部计算在内的话，总投入最少会超过 1亿美元。”
随后，马克将问题转向电子产品品类拓展的问题上，继续质疑道“电子产品虽然可账单延期支付，但你们不是沃尔玛、百思买这样在零售行业深耕多年、拥有强大议价能力和固定资产的巨头企业，你们能够争取到的账单延期时间能有多长？一两个月的时间顶天了。”
“一旦超过这个期限，那些积压的库存不仅会占用宝贵的流动资金，还会产生仓储、管理等额外成本，这些积压的库存最终都会转化为企业的沉重负担。”
“而其他品类也要面临类似的情况， 4.5亿美元的融资，真的够完成你所说的布局吗？”对此，马克是完全不信的。
如果亚马逊是传统的线下商城，自然是有多大锅下多少米，可以根据门店的实际客流量、周边消费群体特征等因素，相对精准地控制商品采购量，风险相对可控。
但亚马逊的核心业务模式是线上电商，面对的是来自全球各地、消费需求与消费习惯差异巨大的用户群体。
在这种情况下，谁也无法准确预测亚马逊新拓展的其他类型产品的销售情况。
采购量过大，很可能会出现商品滞销、库存积压的问题，导致资金周转困难。
如果采购量过少，又可能出现大面积缺货现象，影响消费者的购物体验，更尴尬。
还有随着业务规模的扩张，随之而来的设备升级、人工增加、市场宣传等一系列额外成本，这些成本马克还都没有算在其中呢。
如此来看，亚马逊这次的扩张计划面临的资金压力与经营风险，远比表面上看起来更为严峻。
凯鹏华盈的合伙人约翰?杜尔缓缓抬起头，目光从容地扫过在场的每一个人，随后将目光定格在贝佐斯身上，语重心长地说道“杰夫，我必须承认，你的商业野心我非常欣赏。但作为投资人，我们更关心的是投资带来的回报。”
“今年上半年，亚马逊的营收虽然增长超过了 100%，但仍然处于亏损状态。如果这次扩张不能带来实质性的盈利，下次融资会很困难。”
贝佐斯脸色没有丝毫的改变，不过心里已经在大骂这些华尔街的资本了。
通过亚马逊，这些华尔街的资本已经赚的够多了。
尤其是凯鹏华盈这个独吃了亚马逊A轮和标杆资本这家吃了亚马逊B轮的机构，作为亚马逊 A轮融资的投资方，凯鹏华盈当初仅用 800万美元就获得了亚马逊 20%的股份。
标杆资本同样投入了800万美元，拿下了 10%的股份。