他立即召集团队开会，指著数据说：“看这个需求缺口，我们完全可以尝试做个校园电商板块。”
王慧文扶了扶眼镜：“但仓储物流怎么办？我们可没有电商这方面经验啊！”
赖彬强突然拍案而起：“可以找'京西资本'的段总帮忙嘛！
'京西资本'不是投资了'掏包'、'j东'这些电商，还有'顺丰'物流吗？
我想段总一定在这方面帮的上我们，我们发展的好，'京西资本'才有回报不是？”
王星觉得赖彬强说的很有道理，放著段勇评那么大的一条'粗腿'不去抱，岂不是傻子？
於是三人连夜整理活动方案，第二天就带著新提案去了'京西资本'刘家庄总部。
段勇平听完匯报，笑著拨通了负责仓储物流板块投资的负责人电话叫来他的办公室面谈，他说：“这些年轻人很有想法，你给他们开个绿色通道。”
两周后，“校內优选”频道上线，首日销售额就突破了50万。
王星特意在办公室掛了块电子屏，实时显示交易数据，跳动的数字让每个加班到深夜的团队成员都充满干劲。
与此同时，照片標籤功能引发的社交裂变超出了所有人预期。
某个周末，某高校校上传了张图书馆看书的照片，被tag的同学在24小时內突破了5000人。
这位校瞬间成了“网红”，火出了圈。
这引起了“校內网”其他用户的效仿，一时间各路美女、靚仔们大行其道。
当“校內网”伺服器再次崩溃时，王星却笑著对技术团队说：“这次我们要把伺服器架构重构，以后这样的甜蜜负担会越来越多。”
三个月后，“校內网”的用户数正式突破2000万，日均活跃用户高达800万。
校园电商板块的gmv以每周30%的速度增长，王星开始频繁出现在各大商业杂誌的封面。
一个雨夜，王星在整理季度报表时发现，来自三四线城市高校的用户增速明显放缓。
他立即召集核心团队开会：“我们的用户在一、二线城市已经接近饱和，但下沉市场还有巨大空间。”
赖彬强调出后台数据：“这些学校的网络基础设施太差，还有……”
“不如开发个轻量版？”王慧文提议道，“把照片压缩算法优化下，再砍掉些非核心功能。”
“校內网”技术团队连续奋战72小时，推出了仅有原版1/3大小的“人人极速版”。
这个决策立竿见影，当月新增用户中60%来自地级市高校。
与此同时，段勇平引荐的物流资源开始显现威力。
通过接入“掏包”的仓储系统，“校內优选”的配送时效从3天缩短到18小时。
某次团购活动中，2000箱牛奶在2小时內就被抢购一空。
但危机总与机遇相伴。
某个周一早晨，王星接到法务部的紧急报告：有用户利用照片標籤功能恶意p图，已经引发三起校园纠纷。
“立即上线內容审核系统！”王星当机立断，“再组建200人的审核团队，24小时轮班。”
这场风波让团队意识到，隨著平台影响力扩大，社会责任也愈发重大。
王星在內部信中写道：“我们要做的不仅是商业產品，更是值得信赖的校园社区。”
现在，“校內网”即將启动b轮融资，估值已经达到令人咋舌的5亿美刀。
但是“校內网”的用户增长速度却变得缓慢起来，很快遇到了瓶颈。
因为东大高校只有4000万在校人口。
“校內网”同时也出现了几家强大的竞爭对手。
年校內网面临了来自多方面的激烈竞爭，如课间操、dorm99、looace以及占座网等。
其中，“万橡集团”陈亿舟旗下的5q网对校內网构成了最大的威胁。
一年前，校內网现在燕大、华清和人大三所高校运行，仅支持在校学生註册，同时鼓励用户使用真实信息註册。
在这个交流手段匱乏的时代，“校內网”的出现无疑给大学生们带来了一种耳目一新的交友方式，同时严格的实名认证也保证了用户的质量。
后来“校內网”藉助了acebook的思想以及本地化之后，“校內网”在学生这一细分群体中以超乎想像的速度开始了传播。
要知道这年头国內的网际网路產业还並不发达，甚至连手机都尚未完全普及。
而“校內网”所推出的找人功能无疑吸引了无数学生的目光——小学同学、初中同学、高中同学……无数失去了联繫的友谊因为校內网得以重现连接，而来自口口宣传的巨大优势又为校內网带来了更多的用户群体，最终形成了裂变式营销。
“校內网”的成功一方面来自於用户对於社交的需求，另一方面则是来自於人性中对於窥探他人隱私的欲望。
在后来的电影《社交网络中曾经对acebook的成功予以描述：“人们总是喜欢知道一些身边介於熟和不熟的人隱私。
这种模式就是帮助人窥探这些隱私的同时不对被窥探人產生打扰。”
用在“校內网”上同样贴切，通过校內网去看看自己认识的人正在做什么事情成为了一种新的社交方式，而另一部分喜欢展示自己的人同样在校內网上找到了归属感。
但是隨著用户数的增长，当时还没有进行a轮投资的王星和“校內网”遇到了一个难题——那就是没有钱了。
人数的增长速度远远超过了最初的估计，新上的伺服器很快就不足以应对，只能不断钱购买新的伺服器，隨之而来的问题就是钱不够用了。
王星当时已经注意到社交网站“贏者通吃”的属性，因此相比较盈利，他更看重的是规模和人数的扩张——当校內网成为最终的胜利者之时，盈利只是时间问题。
这种思路没有问题，只是王星忽略了撑到盈利所需要的时间和金钱。
还没有找到盈利点的“校內网”a轮投资遭遇了冷遇，一时间陷於了困境。
和初出茅庐的王星不同，“万橡集团”ceo陈亿舟则是一名资深投资人。
陈亿舟看出来“校內网”的巨大潜力，趁著王星他们一开始资金不足，a论投资时又陷於困境，就想趁火打劫收购了“校內网”。
要不是“京西资本”的段勇评对“校內网”伸出援手，也许王星最终就会將“校內网”卖身“万橡集团”也不一定。
眼瞅著到手的鸭子飞了，“万橡集团”的陈亿舟很是恼火。
虽然“万橡集团”跟陈亿舟在国內投资领域很牛逼，但是面对金融巨无霸“京西资本”以及段勇评这位投资领域的大佬，也是无可奈何。
陈亿舟一气之下就成了“5q”网，模式跟“校园网”一模样一样，跟王星的“校园网”打起了擂台。
一时间，“校园网”迎来了成立以来最危险的局面。
一是“校內网”只面向在校高校学生开放註册，马上就要到用户瓶颈。
还有一个就是“5q”网在“万橡集团”的资金支持下，发展迅猛大有后来居上之势。
(本章完)