第660章 培养新式后勤人才！！！
深入基层开展督导检查工作，向来是件吃力不讨好的苦差事，稍有不慎就容易得罪人。
这样重要而敏感的任务，刘之野思来想去，觉得交给谁都不够稳妥。
最终，刘之野决定让经验老道的易援朝亲自挂帅带队，才能确保万无一失。
易援朝接到任务后，眉头微蹙，但很快舒展开来。
他深知这次督导检查的分量，也明白刘之野的良苦用心。
作为在基层摸爬滚打十几年上来的老兵，他早已练就了一双火眼金睛，既能洞察问题本质，又能把握分寸、不伤和气。
出发前，易援朝特意召集检查组成员开了个短会。
易援朝道：“咱们这次要像老中医把脉，既要找准症结，又要开对药方。”他特意强调要采取“四不两直”的方式——不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。
检查组第一站来到偏远的山区驻地。
这个连的连长看见突然出现的检查组，慌忙要打电话向上级汇报，被易援朝温和而坚定地制止了。
他带着组员直接去连食堂，瞧了一眼今天的伙食标准。
易援朝没有当场发作，而是掏出笔记本默默记下情况……
年近不惑的易援朝是后勤部门的顶梁柱，他与宋志军配合默契，被同事们亲切地称为刘之野手下的“哼哈二将“。
这对黄金搭档在工作中相互扶持，一个主内一个主外，将后勤事务打理得井井有条，成为部门里不可或缺的中坚力量。
宋志军与易援朝的年龄相仿，也是一名后勤能手，是刘之野特意从燕大区后勤部调上来的人才。
宋志军为人沉稳干练，做事雷厉风行，尤其擅长物资调配与应急保障。
每当遇到紧急任务，他总能迅速组织人手，在最短时间内将所需物资调配到位。
而易援朝则心思缜密，精于账目核算与流程优化，两人优势互补，相得益彰。
一次深夜突降暴雨，后勤部某基地仓库屋顶出现渗漏。
宋志军接到值班人员电话后，立即联系易援朝。
两人冒着大雨赶到现场，一个负责指挥抢修，一个清点转移物资。
他们配合得天衣无缝，不仅保住了价值数十万的库存，还连夜制定了防水改造方案。
第二天清晨，当其他同事来上班时，仓库已恢复如常，只有地面积水未干的痕迹诉说着昨夜的不寻常。
刘之野看在眼里，喜在心头。他常对他身边人说：“有易援朝和宋志军在，后勤这块我从来不用操心。”
每逢重大活动，这对搭档总能提前做好预案，把每个细节都考虑周全。
他们就像后勤系统的定海神针，让整个部门运转得既高效又稳妥。
宋志军出生于五三年，一普通农家，那会儿正是关中平原麦浪初黄的时节。
这片孕育了周文化的故土，将三千年积淀的农耕智慧与坚韧品格悄然注入他的血脉。
幼时宋志军便跟随父亲在周原遗址旁的麦田里学耕，他懂得了“敬天法祖“的虔诚；
饥荒年月挖野菜充饥时，周公“一饭三吐哺“的故事滋养着他的精神；
离家时行囊里那包周原黄土，始终提醒着他如麦穗般既要扎根厚土又要向阳生长。
周原故地，以其独有的厚重与质朴，在宋志军以后的成长岁月里，赋予了悠远的文化滋养，悄然雕琢出他扎根大地和坚韧不拔的品格轮廓。
七十年代初，怀揣着对军营的憧憬与向往，17岁的宋志军从家乡参军入伍，投身到警卫二师炮兵团警卫排，开启了他的军旅生涯。
初入军营的日子里，宋志军如同一颗未经雕琢的璞玉。
虽质朴无华，却在平凡的岗位上，凭借着出色的身体素质和顽强的毅力，很快展现出过人的细致与责任心。
无论是站岗放哨，还是执行安全保卫任务，宋志军都一丝不苟，很快便在众多新兵中脱颖而出，为自己的军旅之路开了一个好头。
几年后，命运为宋志军打开了一扇通往财务领域的新门。
宋志军因在警卫排表现突出提干，被调至炮兵团后勤处生产股担任会计。
从那时起，宋志军便与部队后勤工作紧紧相连，这一连，便是用青春与热血写就的漫长篇章。
宋志军知道，自己虽是“门外汉”，但只要肯下苦功夫，定能攻克难关。
于是，宋志军一头扎进财务知识的海洋，身边常备的小本子上，密密麻麻记录着各种财务制度与有关标准。
在生产股虚心向老同志学习，很快熟悉了会计业务。
凭借着这股务实劲儿，一年后，年仅21岁的宋志军就担任了财务助理员。
白天，宋志军全身心地投入到繁杂的账目处理中，一笔笔核对，一串串数字在他眼中绝非枯燥的符号，而是军队后勤保障的根基所在；
夜晚，当营区渐渐沉寂，宋志军却仍在灯下苦读财务业务知识书籍，那专注的神情，宛如啃食知甘露。
凭借着这股子拼劲，宋志军很快从一名财务新手，成长为团里独当一面的财务骨干，为后续的岗位进阶奠定了坚实基础。
到了77年，年仅24岁的宋志军升任财务股长，成为警卫二师当时最年轻的股级干部。
成为团财务股长后，宋志军深感责任重大，更加严格要求自己。
在这期间，宋志军进一步完善了团财务管理制度，加强财务人员培训，提高整体业务水平。
并且宋志军还精达细算，在当时部队经费紧张的情况下，精心筹划、合理调配，确保了各项任务的顺利开展。
这期间，宋志军严格把关每一笔经费开支，精准核算每一笔费用，确保军费使用精准高效，做到不浪费一分一毫。
在宋志军的努力下，警卫二师炮兵团财务工作连续多年被“燕京卫戍区”评为先进单位。
也就是打这起，当时的警备区首长刘之野第一次听说过宋志军有关的先进事迹。
不久后，宋志军便迎来新的挑战。
刘之野一纸调令，把宋志军调任某野战师后勤部军需科副科长。
自打当上师后勤军需科长后，宋志军并没有志得意满。
反而，更加的勤奋爱岗。
宋志军经常深入基层调硏，发现连队伙食质量参差不齐。
他认识到问题的关键在于要下功夫培养一支较为专业的炊事员队伍，尤其是需要培训出专业厨师，才能提升部队伙食水平。
两年后，宋志军又升任师财务科长。
在这一时期，宋志军敏锐地洞察到，传统后勤管理模式已难以适配现代化军队建设的快节奏、高要求。
他以更加开阔的视野和创新的思维，推动财务科工作再上新台阶。
他引入现代财务管理理念和技术，如计算机辅助财务管理，提高了财务工作的信息化水平和工作效率。
同时，注重财务分析和预算编制工作，通过对部队经费收支情况的深入分析，为领导决策提供科学依据，合理安排各项经费支出，提高经费使用效益。
到了八三年，宋志军因为优秀的表现晋升为师后勤部副部长，开始全面参与师级后勤决策。